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中小企业应对疫情的十点突围建议

发布日期:2020-02-17 21:55:18   浏览次数:814

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       疫情给中小企业带来了巨大的挑战,但这也倒逼中小企业进行快速迭代,加快转型升级,以使得企业能够转危为安,并获得长效发展。(清研智库)提出十点中小企业面对疫情的突围策略,以供参考:

      一  多管齐下,稳定基础体温

       1,挖掘扶持政策红利。***近国家和地方陆续出台一些支持中小企业的政策,中小微企业要学会充分利用转化政策红利,增强企业抗风险能力。

       2,尽快有秩序恢复办公。根据国家、省、市的延期/复工相关规定,制定好疫情期间返工的相关政策,采用在家办公或轮流值班的方式,恢复企业功能性运转,减少企业人员密集度,保证工作完成的同时,也避免聚集性感染。

      3,创新用工方式。考虑引入非全日制用工、劳务派遣用工及与短期“共享员工”等方式,减少企业用工成本,从而降低企业经营风险。

      4,去存量稳住业务流。通过降低价格、提供优惠、清理库存等手段,帮助企业在疫情期间保证业务的持续,缓解企业的现金流压力,同时能够获得一定的市场,拓宽业务的覆盖面。

     5,探索业务外包。对于企业的非核心业务或者暂时性增加的业务,可以采用业务外包的形式进行处理,这也是目前很多中小企业应对疫情采用的方式。


     二提质增效,谋得长远发展

     6,加快数字化转型升级。积极推行在线办公、远程协作、数字化管理,提升企业管理信息化水平;扩大产业集群内的企业间的网络协同效应,实现技术、产能与订单等资源的共享,拓展线上服务,增强企业竞争力。

      7,调整产品服务结构。根据消费者需求变化,调整产品服务内容、包装、产品交付形式、产品组合等,尽快适应新的形式变化,保证业务的持续稳定。

     8,优化供应链管理。中小微企业要充分发挥灵活机制,与企业供应链合作方形成战略合作方,如原材料、合伙人以及销售渠道方等,在供应链管理上做好功课、做活资源、做优管理,节约管理成本,创造合作共赢。

    9,行业抱团合作降低风险。中小企业管理者应当坚定经营理念,通过行业协会,在线平台以及线下人脉网络,与利益链接企业或者大平台实现合作,借助互相的资源打开消费市场,进行资源互换,实现双赢。

    10,思考市场潜在需求。企业管理者要洞察分析疫情给客户、合作伙伴、行业、社会带来的挑战和需求,思考企业在这些方面的优势和突破点,敢于通过积极创新、调整企业的经营策略与方法,思考市场潜在需求,降低疫情冲击风险。


     

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